三省十三家装配式ALC装备及生产企业调研观感
陕西久泰合嘉建材有限公司郭金良团队一行集中调研了山东、江苏、安徽三省的十三家部分装配式ALC装备制造及产品生产企业，主要目的是学习了解装备企业产品升级、工艺设计、企业管理、装配式材料在建筑中的设计等方面的创新及应用。
作为墙材行业老兵，只有多看多学多总结才能跟上新时代发展要求，跟上行业发展要求，才能解放思想、拓宽视野、增强才干。一路看，一路学，一路想，归纳为“四喜、三忧、七商榷”。请大家批评指正！
“四喜”，即ALC企业发展亮点显著：
1.ALC工厂植入了生态环境概念，让人耳目一新。车间里有鱼池、树木、花卉、展览厅、文化墙，员工在这样的生态环境里工作会感到心情愉悦，效率提升。也有的企业把党建融入企业文化，实现了企业文化思想理念创新。
2.一些企业能够重视研发，投入了大量的研发资金，很多研发成果已经得到了应用。具有研发能力企业的装备性能质量更有保障，市场信任度会更高，为行业创新发展做出了贡献。
3.数字化会逐步应用到装备制造及日常生产管理场景中并成为企业的管家。物联网远程控制、事故检测、产品定位、身份识别、原材料进厂、生产成本控制、货场智能存放及智能化装车发货等都会逐步得到数字化应用技术的强力支撑。
4.这次所考察装备企业有很多新亮点频出。如：浇注搅拌罐由叶片式改为滚笼式、去皮反转台升级为悬挂式双模位反转、切割机系统配置了自动旋转刀架，自动调整钢丝切距及自动更换钢丝、钢筋网架实现全了自动焊接及全自动组网、移动设备增加定位轨道实现精准定位、卸垛转运轨道由链条式改为拖车、航车转动部位实现自动加油保养、伺服电机有了更多的应用等。
“三忧”，即ALC企业发展制约因素不容乐观：
1.多数ALC生产企业举步维艰。受市场影响，最好的企业还能够满负荷生产，但利润很低；有的企业只能是单班维持生产，已经是处于亏损状态。特别是山东有些企业由于出口订单不足，已经有不少企业停工停产。
2.销售市场主要问题是产能过剩，需求不旺。企业主要问题是原材料不足而且价格上涨，天然气、人工、电费价格高，造成生产成本过高，由于生产成本高销售价格低，企业的基本合理利润得不到保障。同时环保治理给企业造成的压力很大，大气污染指数出现预警企业就要限产甚至或停产。
3.装备企业同质化比较严重，专利成果得不到保护，对于真正投入在做研发的企业有伤害。有的企业存在对工艺设计、机械设计、新材料应用、蒸汽节能、电耗节能、噪音污染控制、粉尘污染控制等方面重视不够。
“七商榷”，即ALC企业如何实现良性发展的探讨及对策：
1.行业一定要保护真正投入做研发的装备企业，对有研发能力的企业国家要给予研发资金支持，研发成果要给予奖励和保护。只有不断创新，才能实现可持续发展。
2.行业一定要保护实现文化创新的领军企业。他们把党建、生态环境、安全质量等都融入到了企业文化之中，这些文化创新的企业家普遍有情怀、有责任、有担当，值得尊敬，值得行业总结推广，树立标杆，并给予宣传表彰奖励。
3.装备企业要重视能耗指标。ALC生产线现在全是钢铁材料，设备一直在加重量，一味地加大功率，全生产线配置功率越来越高，能源评价报告都难以得到批复。要从工艺设计、机械设计入手，考虑装配材料创新，有的尝试应用轻质新材料是否可以应用进来，降低功率，实现节能才是第一目标。
4.要更加重视工业固体废物利用，不断研发应用石材锯泥、萤石矿泥、稀有金属尾矿及矿渣等含硅量较高又符合加气混凝土制品应用要求的固废，让固体废物得到资源化利用，降低生产成本，实现社会效益及企业效益双丰收。
5.很多地区产能过剩需求不旺已经是现实问题，国家今年以来一直在加大政策支持力度，这个但不会立竿见影。企业生存还要靠抱团取暖自救，要实现区域价格保护，要向水泥行业学习，减产可以但不能降价，行业内部自相残杀是绝不可取！
6.疫情放开后要重视开发国外市场。这次调研的装备企业普遍看到都在做国外订单，这是一个积极信号，外循环市场足够大，要让中国制造遍布全球。以前山东ALC生产企业产品很多都是出口，现在国家正在改善周边国家外循环环境，希望再出现产品出口的火爆场面。
7.进一步提升重点领军企业的综合实力。领军企业要具备原材料分析试验能力，工艺设计创新能力，装备制造研发创新能力，数字化场景应用软件开发能力，新产品开发应用及标准编写能力，产品试验检测能力，教材编写、技术培训及人才培养能力等。
连续七天行程三千多公里，学习调研企业十三家，每到一处都在用心学习和思考，一路走过来收获颇丰良多，在此非常感谢行业同仁提供机会并给予的热情款待！
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